Beratung
Nicht jeder Kunde benötigt gleich eine neue Software, um seine Personalprozesse zu optimieren oder den Nutzen der Belegschaft (des Humankapitals) zu erhöhen. Das Wort „Humankapital" ist zum „Unwort“ des Jahres erklärt worden. Dies zeugt nach unserer Überzeugung von Unkenntnis oder Fehlinterpretation. Kommt es doch immer mehr darauf an, durch effizientes Personalcontrolling die Werte schöpfende Kraft des Personals und der Personalprozesse zu erhöhen.
Suchen Sie Unterstützung zu folgenden Themen:
- Auswahlverfahren von Personalsoftware inkl. Lastenhefterstellung, Präsentationsbegleitung und Verhandlungsunterstützung (mit und ohne Beteiligung der Software unserer Kooperationspartner)
- Beratung zur Entscheidungsunterstützung zum Betreibermodell der Personalsoftware - Inhouse vs. Outsourcing (Produktneutral)
- Personalentwicklungsprojekte mit und ohne vorgeschaltete Potentialanalysen für Führungskräfte oder spezifische Leistungsträger (sofern gewünscht auch Coaching)
- Changemanagementprojekte beispielsweise bei der Neuausrichtung auf eine neue Firmenphilosophie, nach Firmenübernahmen oder einer Reorganisation
- Erstellung von Kennzahlen zum Personalcontrolling
Die Kompetenzen zu diesen Themen sind in vielen Jahren und Projekten in der praktischen Umsetzung entstanden, so dass wir Ihnen gerade hier garantieren können, dass die Projekte getreu unserem Motto „Pragmatische HR-Lösungen“ umgesetzt werden. Wir bieten Ihnen zu allen Themen nicht nur die Beratung im Vorfeld an, sondern übernehmen auch gern Verantwortung bei der Umsetzung.
Um unsere Unabhängigkeit in den Beratungsprojekten zu gewährleisten, bieten wir unseren Kunden an, die Software oder Rechenzentrumsleistungen unserer Kooperationspartner vertraglich auszuschließen. Sofern dies vom Kunden nicht gewünscht wird, garantieren wir einen Teil der Beratungshonorare rückzuvergüten, sofern im Ergebnis der Beratung auf solche durch den Kunden zurückgegriffen wird.
